可持续C类零部件：
采购商指南

要理解供应链可持续性包含哪些内容，以及它与您的C类零部件有何关联，我们可以从可持续性的定义开始。1987年，联合国提出了如下主张：

人类有能力使发展可持续，以确保其既能满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其自身需求的能力。

简而言之，可持续发展是一种思维方式，确保能够创造增长和发展的人类活动可以在未来长期持续下去。这并不意味着限制绩效或成功——相反，它是一种确保子孙后代也能享受这些成果的方式。这可以通过明智地利用地球自然资源、减少排放以确保健康的环境，以及做出有益于社会和经济的长期商业决策来实现。 

在贵公司的可持续发展工作中，您可能会看到可持续发展这一主题被分为以下三类：

• 环境可持续性 ——这是大多数人想到可持续性时首先想到的内容。除其他方面外，它包括保护自然资源、尽量减少碳排放，并尽可能降低对环境的影响。 
• 社会可持续性 ——这一类别涉及企业对人产生的影响，例如整个价值链中的员工、客户、当地社区和社会。 
• 经济可持续性 ——这涉及那些对更广泛的经济以及员工和供应商产生积极影响，并创造长期增长机会的商业实践。 

构建一条经过优化的供应链，以尽可能减少其对环境、社会和经济的负面影响，并增强其正面影响的过程。  

过去，可持续性仅被视为一项提升公司形象的‘锦上添花’举措。但它正日益成为公司商业成功的关键因素。要理解为什么您应该利用有限的时间和资源来提升C类零部件供应链可持续性，请考虑以下三个因素： 

环境效益

如今购买消费品时，您一定会看到企业宣传其产品中使用的再生和环保材料。这是一个积极的发展，但制造企业的大部分环境影响来自其供应链，而非最终成品的厂内生产。根据麦肯锡2016年的一份报告，一家典型公司的温室气体总排放量中约80%产生于供应链，而对“自然资本”——即全球矿产、土壤、水和空气等自然资源存量——的总影响中，超过90%也产生于供应链。  

如果贵公司希望提升整体可持续性，最好从产品设计入手，采取从摇篮到坟墓的视角。在产品开发过程中，需要评估供应链的各个方面，并明智地做出决策。目前看似最佳的选择，未来可能很快被新的可能性超越。要实现并保持优化，您需要深入了解供应链的各个环节，或者与可靠的合作伙伴合作，让他们为您完成这项工作。  

在选择紧固件甚至紧固方法时，您不仅需要考虑产品功能、质量和耐用性，还需要考虑产品和紧固件如何回收或再利用。以紧固件为例，通常较好的选择是让紧固件采用可与其所连接材料一起熔化的材料制成。类似或其他考量必须应用于最终产品的所有部件。 

话虽如此，对现有产品最重大的改变可以在供应链中实现。

新的可持续发展法规

许多国家和国际法规早已出台，以防止企业采取不可持续的做法。20世纪下半叶，全球范围内涌现出大量法律，旨在防止企业通过其制造运营或产品污染环境。  

几十年来，这些法规一直是企业经营中无法回避的现实。然而，进入2020年代，我们将看到更多新法律法规的出台，它们会提高不可持续经营方式在运营和财务上的成本。以欧盟的《企业可持续发展报告指令》(CSRD) 为例。2024年起，大型企业必须像如今报告财务状况那样，开始报告其可持续发展工作。随着更多排放法规和反倾销法的出台，从远东地区进口商品将变得更加困难。 

更多法规必将接踵而至，其影响将使可持续发展工作成为企业成功经营的必要条件。许多企业尚未为此做好准备，但可以肯定的是，那些未雨绸缪、准备就绪的企业将占据优势。

您可以在本文中进一步了解这些即将出台的法规及其对您业务的影响：可持续C类零部件：您需要了解的内容。

在本文中进一步了解这些市场需求已对C类零部件采购者产生的影响：C类零部件采购：如何执行您的可持续采购政策

市场需求

法规是推动制造商走向可持续发展的一个压力点。但市场需求的力量同样强大。在消费者做出购买决策时，可持续性正成为日益重要的决定因素，许多公司已经在对此作出响应。生产消费品的公司将面对对产品可持续性提出严格要求的客户，但不久之后，客户也会对这些产品生产企业的商业实践提出同样严格的要求。用不了多久，拥有可持续的供应链并持续承诺可持续发展，将成为希望吸引新客户的公司必不可少的事项。 

就贵公司的整个供应链而言，所有零部件都很重要——从最小的螺丝到功率最大的电机。每个零部件都有其自身复杂的供应链，您需要掌握每一个零部件的信息，才能遵守即将出台的法规并提升可持续发展水平。 

在制造企业中，C类零部件往往得不到应有的重视，与其他类型的零部件相比，有时甚至被视为可有可无的附属品。尽管单个零部件可能微不足道，但您全部的C类零部件库存却是您排放量以及公司整体环境影响的重要来源。 

以一颗钢制螺栓的制造为例：原材料被开采出来并运往钢厂，在那里经过高耗能工艺炼成钢材。钢材再运往螺栓制造商，后者耗费大量能源将钢材加工成螺栓；这些螺栓经过检验、包装、发运、长途运输至最终用户、拆包、入库，最终被装配到产品中。即便产品制造完成，它还要被运送给最终用户，使用至被处置或回收。  

当审视您的C类零部件背后这些复杂的流程时，您会意识到将它们送到您手中所需产生的排放量和人力投入。在这一流程的每个阶段，都存在提升可持续发展的空间——无论是原材料的开采、产品制造、运输与发运，还是对相关工人的待遇。当把所有C类零部件和供应商的这一过程累加起来，您就能看到这些微小零部件对贵公司经营活动所造成的整体环境影响有多大。 

C类零部件会带来一些独特的供应链可持续发展挑战，您可能已经有所了解。在与客户合作的过程中，我们通常发现三大C类零部件挑战，它们会对整体供应链可持续发展产生格外重大的影响：

• 未整合的供应商基础 
• 最小起订量过高 
• 库存管理挑战 

未整合的供应商基础

C类零部件是小型、廉价且看似不重要的部件。这部分解释了为什么许多制造商没有像对待更昂贵、体积更大且更显眼的部件那样，投入时间和资金来整合这类零部件的供应商体系。令人意外的是，即使所有产品中所有C类零部件的叠加影响会对公司的足迹产生显著影响，这种情况仍常常存在。 

这导致了一种局面：大型制造商很容易拥有数十家甚至有时数百家各自独立的C类零部件供应商。每一家都有不同的发票和订购系统，这对采购人员来说颇具挑战——而且它们还各自拥有自己的生产设施、制造方法和运输流程。因此，补货几种不同的零部件可能涉及多次国际运输和卡车配送，才能把所需零部件送到你的工厂。这种低效且未整合的做法会产生大量排放，远远超过由单一供应商将所需全部零部件一次性直接发送给你所产生的排放。 

C类零部件供应商体系通常远比其它零部件分散，因此在评估和改进供应链时，必须意识到这一点。

最小起订量过高

一些直接与C类零部件供应商打交道的制造商受困于高最小起订量 (MOQ)。如果某制造商需要某单一物料的1 000件，但供应商对该物料的MOQ为2 000，制造商有时被迫下更大的订单。这会增加成本、占用零件仓库空间，并提高过时淘汰的风险。如果使用这些零部件的产品停产，或采用了改进的设计，这些零部件可能不再需要——使制造商剩下一批可能需要丢弃或回收的剩余组件。零部件所用材料以及运输它们所需的能源都被浪费了，制造商的环境影响也因此不必要地增加。 

相比其它零部件，C类零部件更常出现高MOQ，这造成了一个影响整体供应链可持续性的问题。作为制造商，你必须与供应链沟通，以避免过时淘汰、报废和不必要的环境影响。

库存管理挑战

C类零部件库存的特点是零部件数量大、种类繁多。例如，一家汽车制造商在其车辆中可能只使用三到四种门板，但会使用数百种不同的紧固件。这一事实，再加上人们普遍认为不值得投入时间和资金来精简C类零部件管理，往往意味着制造商对其C类零部件库存缺乏充分了解。 

在实践中，这可能导致关键零部件短缺，而这类短缺往往发现得太晚。在这种情况下，制造商有两种选择——停止生产，或让所需零部件加急发运。由于停机成本高昂，加急运输往往是最佳选择——但其代价是低效率和非常高的排放，尤其是当零部件通过空运运输时。 

A类和B类零部件库存通常管理得更高效——因此它们通常不会造成C类零部件很容易引发的那类可持续性问题。 

本文更详细介绍了C类零部件可持续性挑战的其他方面：C类零部件的可持续性挑战及其解决方法。

评估现有供应链，然后采取具体措施来提升其可持续发展水平，是一项重大任务，像贵公司这样的所有企业都必须在未来几年加以应对。没有任何单一行动能够概括需要完成的工作。相反，这需要采购、生产、计划、研发、物流和管理等各部门团队成员共同努力，开展供应链尽职调查，以遵守法规并降低风险。然而，对于已经认识到可持续发展的重要性，并正在采取措施对其C类零部件供应链进行转型的企业来说，以下三个步骤将至关重要：

制定可持续发展政策

可持续发展政策提供了坚实基础，您实际的可持续发展工作将在此基础上展开。要优化像C类零部件供应链这样复杂的体系，需要多个部门和多项能力的参与。可持续发展政策让整个组织围绕一个共同使命保持一致，并设定计划框架。当由合适的人员制定并获得公司领导层认可时，可持续发展政策能确保公司将精力集中在正确的领域。 如需更深入了解可持续发展政策实际是什么样子，以及其他公司如何制定这些政策，请查看这篇文章：如何在C类零部件采购中落实您的可持续发展政策

设定您的KPI

可持续发展政策是您开展供应链可持续发展工作的基石，但其目的是提供宏观愿景。要真正衡量各部门的绩效和目标完成情况，就需要制定关键绩效指标 (KPI)。这些KPI会因贵公司的性质和所在行业而异，但其他制造商用于衡量自身表现的一些典型可持续发展相关KPI包括： 

• 公司活动产生的排放 ——这很可能是最高层级的KPI，所有可持续发展工作都将与之相关。它应包括与您的公司密切相关的范围1和范围2排放——例如公司车辆产生的排放，或为办公室供电所产生的排放。但范围3排放同样重要，而且更难界定。这些是在整个供应链和分销网络中间接产生的所有排放。  
• 供应商数量 ——这项KPI很可能由采购部门负责。您的每一家C类零部件供应商都有自己的生产流程和运输方式。但通过供应商整合，您也整合了货运——以更少的交付次数接收相同数量的零部件。考虑到许多欧洲制造商从亚洲供应商处采购零部件，减少总交付次数可以显著影响您C类零部件供应链的总排放量。 
• 加急交付次数 ——要在此取得令人满意的成果，计划、生产和采购部门都需要参与。加急发运有时是必要的，但效率低下。通过改善生产与采购之间的沟通，并实施库存管理或供应商管理库存 (VMI) 解决方案，零部件短缺和意外加急交付的需求可以保持在最低限度。 
  
  如果您想进一步了解可为您C类零部件采购提供重要目标的相关可持续发展KPI，请查看这篇文章：采购部门应实施的可持续发展目标与KPI.

开展可持续采购

上述KPI主要关注排放，这是整体图景中不可或缺的一部分。但通过正确采购实践实现的环境、社会和经济可持续发展同样重要。这意味着要基于社会可持续指标来选择供应商，例如工作条件、劳工协议和法律合规。环境因素，例如供应商的废物管理流程和能源使用，则是硬币的另一面。谈到经济可持续发展，关键在于找到可以建立长期关系的可靠供应商，从长远来看，这将推动您实现其他所有可持续发展目标。价格对所有采购方来说都是重要因素，但确保供应商认同您的可持续发展愿景并帮助朝着这些目标努力，从长远来看将带来更大收益。

如果您有兴趣进一步了解可持续采购，这篇文章会令您感兴趣：什么是可持续采购？  

希望本指南已让您对C类零部件供应链可持续发展的重要性和复杂性有所了解。如需进一步了解您未来将面临的可持续发展要求，以及如何为此做好准备，请务必下载下方的免费指南——《制造商可持续采购趋势指南》。