C类零部件采购：落实您的可持续采购政策

可持续发展是制造企业的首要议程事项之一，采购人员可以在减少供应链排放、助力公司实现整体可持续发展目标方面发挥真正的作用。

随着来自客户和监管机构要求开始测量、报告和减少排放的压力日益增大，大多数大型制造商已采纳可持续发展政策，以指导整个组织向可持续运营转型，这并不令人意外。

对于已经面临压力、需要以合适的价格从可靠且准时的供应商处采购合适零部件的采购人员而言，可持续发展是决策过程中需要新增的另一个重要指标。在本文中，我想分享自己的经验，并就采购人员如何将可持续实践融入工作、帮助公司实现其可持续发展政策提出一些建议。

沟通与价值观是整个公司实现可持续采购的关键。

对于中小型企业的采购人员来说，这可能不是问题；但如果你在一家跨国组织工作，你可能需要权衡很多事情。有时很难将本国的标准和法规与该组织的全球政策结合起来，尤其是在真正全球化的公司中。这种情况适用于整个公司，但在以可持续发展为重点的采购部门中尤其如此，这些部门必须兼顾多项与碳相关的法规和可持续发展报告标准。.

在这种情况下，各市场之间保持紧密沟通与协作极具价值。即使你们日常的可持续发展工作和国家标准看起来大相径庭，分享想法和经验也总是有益的。

共同的可持续发展政策，或者至少是一套与可持续发展相关的共同价值观，可以成为提升整个采购组织可持续发展水平的绝佳工具。根据我的经验，即使我们面对的具体可持续发展目标和法规各不相同，它也能帮助团队每位成员朝着同一个可持续方向努力。

关注可持续发展趋势与动态。

作为采购人员，你在将公司的可持续发展政策付诸行动，并为公司的碳排放带来改变方面发挥着核心作用。毕竟，对大多数制造企业而言，供应链中产生的范围 3 排放占其温室气体总排放量的 70% 以上。

遵守可持续发展政策显然很重要，但采购部门应当力求领先一步。当市场需求和法规使可持续发展成为企业经营的必然要求时，你们政策中的指导方针未来很可能会变得更严格，尤其是如果它们目前仍然相当模糊的话。

未来几年，对制造商而言，以不可持续的方式运营将变得越来越昂贵——因此，为了避免将来不得不进行大刀阔斧的变革，请从今天起就开始做出许多小的改变：持续了解市场动态，并不断改进您的可持续采购实践。

绘制并监测排放情况，以掌握主动权并满足需求

在供应链中推动可持续变革并遵守你的可持续发展政策，意味着要充分了解自身现状。

对于任何开启可持续发展之旅的采购部门而言，绘制排放图谱都应是第一步。评估你的范围 1 和范围 2 排放，即你所在公司直接负责的排放，是这一过程的核心部分。但从长远来看，测量范围 3 中最大的一组排放至关重要。

在此过程中，与供应商密切合作至关重要，因为他们是排放关键信息的重要来源；随着 CBAM 等法规收紧排放报告要求，并开始提高碳密集型商品的进口价格，这些信息将变得不可或缺。

随着时间的推移，提升排放报告的质量同样需要供应商与我们这样的客户之间的协作。许多供应商并不像 Bufab 那样走在行业前沿，他们仍在艰难地追踪供应链早期阶段（如生产制造和原材料开采环节）所产生的排放。假以时日，这种情况将会改变——但前提是制造企业开始朝着同一方向努力，力求真实了解自身的排放情况和整体可持续发展表现。

未来，要满足客户需求，就需要这些详尽的排放洞察。我的公司目前已经面临来自客户的可持续发展要求，涉及产品中可回收材料的比例，或运输过程中产生的排放。

如果这类要求尚未影响到您的公司，那么很快也会到来。但通过良好的内部协作、全球视野以及精准的排放监测，您应该能够适应未来的要求。

感谢 Kadi 对本文的贡献——若想继续深入了解C类零部件在公司可持续发展工作中的重要性，请务必阅读我们的C类零部件供应链可持续发展指南。.

并点击下方，下载我们的演示文稿，了解作为制造企业C类零部件采购人员应关注的关键可持续发展趋势。