可持续发展是制造企业的重要优先事项，越来越多的企业正在通过实施可持续发展政策来制定具体计划。如果您在其中一家公司从事采购工作，您很可能已经了解该可持续发展政策，而它可能已经影响到您的工作。供应链占公司总排放量的很大比例，因此，您可以通过优先考虑在何处以及如何采购C类零部件来实现显著改进。
不久之后，可持续发展将成为企业成功的重要推动因素。新的法规、不断变化的客户期望以及来自股东的压力，将使不可持续经营变得更困难、成本更高。在迈向可持续发展的过程中，企业所有领域都需要作出贡献并发挥各自作用——从最高管理层开始，延伸到生产、计划、物流、分销和研发。对于一些制造企业而言，仅在运营的某些环节做出小改变还不够——相反，需要对企业的运作方式进行根本性变革。
采购部门在整个体系中只占相对较小的一部分，但它能作出重要贡献。如果供应商不致力于可持续发展，企业就永远无法真正实现可持续发展。由于采购人员与供应商有着高度直接接触，他们可以帮助引导并推动供应商朝着正确方向前进。
在本文中，你将了解可以采取哪些主要行动，以确保公司可持续发展政策得到遵循、目标得以实现。其中一些行动更具挑战性，对于此前未积极开展可持续发展工作的一些公司来说，可能还需要经历学习曲线——但所有这些行动都有可能为你的组织带来积极改变。
设定与可持续发展相关的 KPI 和目标
关键绩效指标 (KPI) 和目标对任何改进举措都至关重要。正如 Maria Götesson 在本文中所解释的，KPI 在C类零部件采购中至关重要，可用于跟踪当前绩效并确定你想优先开展的改进事项。这同样适用于你的可持续发展工作。如果没有明确的努力目标，你的可持续采购工作就会因缺乏方向而受到影响。你公司的整体可持续发展政策可能包含宽泛的目标，但要确定你部门具体的可持续发展 KPI 和目标，请与采购同事合作，明确哪些目标在当前供应商基础和供应链条件下可行。其他公司在采购工作中使用的一些与可持续发展相关的 KPI 包括：
- 生产设施中、供应商处以及供应链中产生的碳排放
- 生产过程中的能源和水资源消耗水平
- 供应链内工人的社会条件
- 近期接受过独立可持续发展审核的C类零部件供应商比例
如需了解更多可持续发展 KPI 示例，以及它们如何推动你的整体可持续发展工作，请阅读本文：采购部门应实施的可持续发展目标与 KPI
与供应链合作伙伴合作测量排放
当制造商谈论可持续发展时，碳排放会受到很多关注，这是有充分理由的。2019 年，制造业和建筑业占全球温室气体排放量的 12% 以上，根据 Climate Watch 的数据，因此制造业的可持续发展改进有可能对环境产生巨大的积极影响。此外，排放可以用公吨二氧化碳当量 (mtCO2e) 这样的简单直接指标来衡量，这些指标高度可追踪，并可在不同国家、公司和行业之间进行比较。
然而，即使温室气体排放易于理解，计算起来也并不容易，尤其是在复杂的C类零部件供应链中。要弄清贵公司产生的总排放量，您还需要考虑范围三排放。这些排放并非由贵公司直接产生或控制，而是通过您的业务活动间接产生的。计算这些排放意味着要考察供应链各个环节造成的排放，从原材料到您所采购的C类零部件的生产，再到将其运抵工厂的运输过程。
将所有这些数据汇总起来是一项重大挑战，即使对于拥有规模庞大、专职可持续发展部门的大型制造商也是如此。因此，许多企业将这一过程分解为多个步骤，先只专注于计算最重要供应商的排放，然后再处理其他供应商。无论选择哪种方法，许多企业都能从专门从事供应链工作的合作伙伴那里获得帮助——他们可以承担计算总排放量这类劳动密集型工作，从而让制造商有更多时间专注于战略性的可持续发展工作。
让您的C类零部件供应商参与可持续发展工作
如上所述，你的总排放量中有很大一部分是范围三排放，这些排放不在你的直接控制范围内，并且主要在供应链中产生。麦肯锡 2016 年的一份报告发现，供应链占典型制造商总排放量的约 80%，因此，如果你想作出真正的改变，在此处进行改进至关重要。要做到这一点，仅确保你的运营尽可能可持续还不够——你还必须让供应商参与其中。
教育和积极支持对于改善供应商的可持续发展工作以及让您的整体供应链更具可持续性至关重要。可持续发展是商业中的一个重要议题，但许多企业仍不了解它对自己意味着什么，也不了解它将如何影响自身的工作方式。因此，仅仅向供应商列出一份要求清单并期望他们照做是不够的。一些企业已通过使用网络研讨会和在线问答等工具成功提高了供应商的认识，随后进一步鼓励他们开始报告排放并设定自己的目标。这是一个长期过程，但它有助于提升供应链的可持续性，加强您与供应商的关系，并提升其未来的竞争力和市场地位。
如果您的公司缺乏内部知识或资源来自行完成这项工作，那么也许是时候考虑与供应链合作伙伴合作了；他们可以替您开展供应商发展和教育工作。
宣传成就与成功
长期以来，可持续发展一直是制造企业议程上的重要事项，但在不久的将来，真正致力于可持续发展将成为取得成功的关键。新法规将使企业更难采取不可持续的做法，而对越来越多的潜在客户而言，可持续发展将成为寻找供应商时的决定性因素。
因此，您的公司在环境、社会和经济可持续发展方面迈出的每一步都值得庆祝。以这种方式让人们关注您的进展，将有助于公司各部门的同事了解正在开展的可持续发展工作的规模，并可能激励他们在公司各自领域中更加认真地对待可持续发展。
此外，客户、股东以及组织外的其他利益相关者将非常积极地看待这一信息。而且，随着越来越多客户像衡量质量或交付一样衡量其合作伙伴的可持续发展表现，在可持续发展领域成为卓越表现者可能意味着您的公司能获得更多业务。
获取更多关于将可持续发展与C类零部件相结合的指导
如果您是制造商，您可能正面临一些紧迫的可持续发展目标。如果您不确定您的C类零部件运营如何帮助实现整体可持续发展目标，请查看这些资源以获取更多信息：
- 可持续C类零部件：采购人员指南 - 概述围绕供应链可持续发展的基础知识、C类零部件在其中的定位，以及应如何组织你的C类零部件以确保可持续运营。
- 《制造商可持续发展趋势指南》——可持续发展正成为制造企业的关键议题，这份可下载的演示文稿阐释了您不久将不得不应对的可持续趋势。请在下方下载。
