现代C类零部件供应链是复杂的事物。对于为生产采购C类零部件的大型制造商而言，供应链的结构及其背后的思路是多种优先事项的复杂组合。我将在本文中说明，在这些优先事项之间找到平衡可能是一项挑战。
供应链是一系列流程，涉及货物从初始规划阶段开始，一直到客户收到成品之后，在抵达使用点途中经历的整个过程。在每条供应链中，关键目标都是让这一过程尽可能顺畅地流动，使贵公司能够无障碍地开展业务。
在某些情况下，会有公司、行业或成品所特有的目标和需求需要满足。对决策者而言，挑战不仅在于界定这类目标，还在于找到一种能够打造无摩擦供应链的解决方案。
首先，让我们来看看所有制造商在供应链管理工作中的一些主要目标。
高可用性
这可能是所有C类零部件供应链最根本的目标。您需要管理好自己的供应链，以便在需要时能够获得所需零部件。如果您经常遇到C类零部件短缺，那么供应链就已经断裂。生产线上缺少C类零部件会导致代价高昂的停机，因此，无论您的可用性问题源于库存控制、供应链中断，还是C类零部件管理困难，您都会陷入麻烦。
降低拥有成本
在所有供应链管理项目中，将成本保持在合理可行的低水平是一项重要目标。由于C类零部件属于价值很低的物品，这并不意味着要关注零部件的实际采购价格——从全局来看，这一价格通常微不足道。更重要的是考虑总拥有成本 (TCO)——在此情况下，即采购寻源、购买、收货、存储和补货C类零部件所产生的间接成本总和。这些成本通常约占TCO的80%，因此，必须对供应链进行周密规划、整合和合理化，以降低这些成本。
连续性与可持续性
过去几年，全球一些供应链的脆弱性已为我们的许多客户所清楚认识。因此，无论是通过供应链合作伙伴建立更加多元化且可持续的潜在供应商基础，还是改进系统以获得更好的全局概览，确保连续性、质量和可持续性都将帮助您实现业务目标。
无论贵公司或所属行业性质如何，这三点都很可能是您供应链管理工作的关键目标。
很可能还有更多目标，这些目标是贵公司及其独特需求和挑战所特有的。它们可能不那么容易界定，但在处理供应链时，它们对于解决方案而言仍然至关重要。
对专家合作伙伴的需求
在界定其C类零部件供应链管理解决方案的目标时，大多数公司都能从外部视角中受益。人们很容易认为供应链问题始于生产、终于生产，但实际上，整个公司都需要参与其中——从IT和财务到物流和采购。
一些现成的C类零部件解决方案能满足你的目标，但如果未来目标发生变化，或者你关注的是错误的目标，你的业务就有停滞的风险。
许多C类零部件供应商乐于提供单一的、现成的解决方案，帮助你实现目标。然而，这类解决方案往往缺乏灵活性——你可以把它们比作目前市场上的众多餐食配送服务之一。你从选项列表中选择想吃的食物，公司负责采购食材、提供你需要的信息并将产品送到你家门口。这很顺畅、很简单，但如果你周中想吃点别的，你就没辙了。你只能在既定的狭窄范围内行事，现成的供应链解决方案也是如此。
它们可能满足你的需求，但很少能满足你的整体业务需求，无法妥善界定供应链管理目标，无法帮助规划未来的变革，也无法识别你是否关注了错误的驱动因素。采用这样的解决方案，你的业务就有停滞的风险。
相反，更好的做法是另辟蹊径，与一位能够分析你的运营并真正了解你的业务的供应链合作伙伴合作。由于该合作伙伴将牢牢掌握C类零部件供应商基础以及不同的物流备选方案，他们可以帮助界定你的目标，并揭示C类零部件供应链如何帮助你实现这些目标。例如，如果你的公司特别关注可持续发展，合适的专家合作伙伴可以帮助你设定合理的供应链碳减排目标，并努力寻找符合这些要求的潜在供应商。
付出努力，以获得更好的结果
没有两家企业是完全相同的，因此，更好的做法是找到一位专家合作伙伴，他们会提出正确的问题，知道如何处理答案，倾听是为了理解而不仅仅是回应，并推荐你需要的解决方案——尽管不一定是他们自己拥有的方案。
所有这些自然需要一些额外的工作。这可能要求你改变经营方式，并且需要得到高层管理人员的支持。但这是你能够界定准确目标并建立C类零部件供应链，以帮助你实现这些目标并推动业务向前发展的唯一途径。
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