定义你的C类零部件供应链战略是一个细致而复杂的主题。要成为真正的供应链专家需要多年的学习和经验——但遗憾的是，并非我们所有人都能做到。我认为，有一些至关重要的术语和定义你应该了解，以便为你的供应链战略工作打下坚实基础。
因此，我将通过本文来定义和解释其中几项核心因素——希望这能在你的组织内部带来一些清晰度，并为你未来与供应链合作伙伴或供应商讨论时提供一些可优先关注的关键支柱。
正如 Jacob Bergström在另一篇文章中已解释的那样，供应链战略的定义是：
“供应链战略描述的是你的供应链为实现整体业务目标所制定的行动计划。”
考虑到这一点，让我们来看看我认为应纳入这一战略的六个关键构建模块。
质量
就C类零部件而言，“质量”的定义可能与你的猜测不同。这里，我们谈论的不是零部件本身的质量——尽管这至关重要，尤其是当你的产品需要在严苛条件下良好运行时。相反，我们说的是你从供应商那里获得的服务质量——当你的需求发生变化时，他们是否快速且灵活？你是否觉得可以依靠他们来保持高可用性？他们是否真正有兴趣进一步了解你公司的独特需求和挑战？供应商是否响应及时？他们是否在整个过程中让你充分了解情况？如果是这样，你很可能是在与一家高质量供应商打交道。
成本
这里需要重点关注的并非零部件本身的成本——C类零部件的价格通常很低，因此零部件的标价不会对您的组织产生显著影响。相反，您应关注总拥有成本（TCO）。这是您C类零部件采购中涉及的所有活动的综合成本——从寻源和谈判成本，到收货以及在零部件仓库中搬运零部件的成本。这些间接成本比C类零部件的实际采购价格“软”得多，约占TCO的80%——因此，值得寻找能够提供更低TCO的供应商，无论是通过整合，还是通过让补货和订购更简便的数字化工具。利用经验丰富的供应链合作伙伴的深厚知识，经济高效地找到符合您所需产品规格和数量的最佳供应来源，也可以实现更低的TCO。请记住，随着数量和规格的变化，最佳供应来源可能会随时间而改变。
交付
这是供应链的最后环节之一，对您的生产至关重要。交付必须按时到达，并符合您要求的规格。如果不是这样，您的生产线可能面临中断，最坏情况下甚至可能停机。供应商能否在您需要时将C类零部件送达您手中，是任何供应链战略的支柱；在选择能够将战略变为现实的供应商时，这一点应放在首位。鉴于当前全球供应链中断，我认为采用“以防万一”（Just in Case）策略是明智的。对于C类零部件，应致力于建立高效（最好是经过整合的）供应商基础，以提供有效的“以防万一”缓冲和补货方法，支持生产设施中的“准时制”（Just in Time）策略。
保障
这里说的是，作为制造商，您需要感到安心：所需零部件在您需要时能够获得。当今市场，每家公司都在应对供应链中断和价格上涨。然而，无论全球形势如何，C类零部件的供应保障都不容妥协。因此，您的供应商或供应链合作伙伴能够为您提供这种保障至关重要。过去几年表明，拥有庞大而灵活的全球供应商基础、众多配送中心，甚至自有制造业务的大企业，最能提供这种保障，因此在评估您的战略时请牢记这一点。
趋势
了解你公司当下的需求固然至关重要，但同样有必要为未来的需求做好准备，无论是五年、10年还是20年后。制定供应链战略时，你需要将这些未来的变化和扩张纳入考量，以确保它能够长期奏效。而且，最好能在这个领域找到一家准备充分且积极主动的供应商。他们不应停滞不前，而应主动监测趋势，并跟随甚至自行引领趋势。一个很好的例子就是可持续发展，它已经是制造商的重要趋势——未来，它不仅仅是一种趋势，而将成为生活常态。法规和股东压力将推动你公司采用更可持续的生产流程——因此你的战略需要为此留出空间。其他持续演进的趋势，如数字化转型、去全球化（也称为本地化）和远程办公，也应进入你和你供应商的关注范围。
敏捷性
这是您在自己的战略中，以及对您的供应商和合作伙伴，都应始终追求的重要特质。即使最可靠的供应链有时也会面临中断——而且如我们所知，中断正变得越来越普遍。发生这种情况时，重要的是查明发生了什么——但首先，您需要能够快速适应，并让所需的C类零部件持续流入生产。要让这在您的战略中成为可能，明智的做法是引入一家供应链合作伙伴；一旦通常的分销渠道被切断，该合作伙伴能够迅速从其他地方采购您的零部件。当今国际贸易比过去更加难以预测——因此，危机时期保持敏捷的能力至关重要。
希望本文能为你在思考供应链战略和选择供应商时打下坚实的基础。如果你想了解更多，请务必查看我们的C类零部件供应链管理深度指南，并下载我们在下方提供的演示文稿《C类零部件无缝供应链指南》。
