我每周都会与我们的制造业客户进行讨论，帮助他们为供应链挑战做好准备。鉴于该主题当前的重要性，我决定将自己的建议整理成一篇文章。希望您在规划如何克服自身供应链挑战时，能将本文作为灵感来源。
我从未经历过行业像2020年那样面临如此多供应链挑战的局面。尽管我认为传统供应链的风险和结构性缺陷早已存在，但突然间许多情况同时发生，导致我们如今共同面临的重大挑战。
现在是时候反思所汲取的经验教训，以建立更好、更可靠的供应链。
下面，我将逐一介绍制造商在其全球供应链挑战中面临的四大主要挑战，并在最后提出如何克服这些挑战的解决方案。
需求预测
大多数公司依赖历史数据（无论是自身的还是供应商的）来估算未来对产品、解决方案和服务的需求。随着客户行为不断演变，做出供应决策变得越来越困难。2020年，疫情暴发导致需求发生彻底变化。我们看到某些产品的需求明显增加，而另一些产品的需求则下降。在这种情况下，公司无法依赖历史数据，因为我们此前从未经历过这种情况。
港口拥堵
由于航运需求高涨、封锁和劳动力中断，全球许多港口已经满负荷运转。港口拥堵是指船舶抵达港口后，因码头已经满负荷而无法装卸货物。这是疫情期间最严重的瓶颈之一，至今仍是供应链管理面临的巨大挑战.
零部件短缺
2020年期间，我们看到了许多封锁和劳动力中断，导致零部件供应受限，影响了各类供应链。当零部件和组件的供应无法满足需求时，这种失衡需要很长时间才能恢复。
原材料价格上涨
产品需求增加、港口拥堵和零部件短缺共同推动原材料价格上涨。与此同时，由于表面处理、包装材料价格上涨以及电力短缺，成本进一步上升。与我交谈的许多制造商都受到了原材料价格上涨的严重影响。
如何克服供应链挑战
有些情况纯属意外发生，你无法阻止。然而，如果说我从近几年学到了一点，那就是意外情况总会发生，而敏捷性不足的公司将遭受最大冲击。
在我的岗位上，我帮助各企业为C类零部件打造更灵活的供应链。C类零部件是产品中价值最低的零件的统称，例如螺栓、螺母、其他紧固件以及按图纸管控的定制件。传统上，许多公司会使用数百家供应商来供应C类零部件，这种方式效率极低。
近来，许多人已经意识到，供应链挑战会随着供应商数量成倍放大。如果你有大量供应商分别供应锚固件、螺栓、五金件、钉子、螺母、销钉和卡扣，那么你的每一家供应商都可能面临封控、劳动力中断、港口拥堵以及原材料价格上涨等问题。与此同时，在动荡时期应对众多供应商所产生的行政事务往往令人不堪重负。
与其如此；
通过减少供应商数量并与一家供应链合作伙伴携手，你可以获得涵盖采购、质量控制、物流的全方位服务解决方案，以及一个全球统一对接窗口，同时享有本地化的团队、语言与专业能力。
这是一个双源解决方案的示例，可降低与单一来源供应商合作的风险，因为你的供应链合作伙伴拥有广泛的供应商网络。如果某家供应商无法交付，你的合作伙伴会为你提供另一个替代方案。
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你想进一步了解如何打造无缝的C类零部件供应链吗？那么，我诚挚推荐下面这份指南，它阐释了什么是无缝的C类零部件供应链、为何它如此重要，以及如何实现它。
