可持续采购：C类零部件采购人员指南

作者 Carina Lööf

10 分钟2022年5月10日

过去十年里，你可能已经注意到可持续发展在全球议程中日益重要。环境、社会和经济的可持续性是世界各国政府和个人的重大关切——工业界正面临前所未有的压力，要转向更可持续的商业模式。

如果你是一家制造公司的采购员，很可能你也注意到组织中可持续发展受到的关注日益增加。可持续发展开始渗透到制造业的各个方面——从设计和物流到生产和售后支持。但作为C类零部件采购员，你的部门在向可持续制造转型中也有一席之地。

在Bufab工作期间，我见证了可持续发展作为优先议题的兴起。采购人员越来越多地问我，他们如何才能让自己的业务实践更可持续。因此，在本文中，我将尝试通过解释可持续采购在实践中意味着什么来作答，并让你了解采购领域当前的可持续发展趋势及其对你的意义，同时提供一些想法，说明如何提高采购部门对你公司整体可持续发展的贡献。

什么是可持续采购？

可持续采购是一套采购实践，让公司能够获得所需的商品和服务，同时对环境、社会和经济产生最小的负面影响，甚至产生积极影响。

联合国可持续发展目标

要理解这在实践中意味着什么，联合国全球契约中定义的17项可持续发展目标是一个绝佳的起点。全球已有超过15,000家公司加入了全球契约，并承诺致力于推动这些目标——其中包括消除贫困、体面工作和经济增长，以及保护陆地与海洋生命。

这对C类零部件采购员意味着什么？

在实际层面，对可持续发展的日益重视将显著影响你的寻源和采购实践——如果尚未产生影响的话。

在采购中，可持续发展将主要影响您对供应商的选择。一家公司要实现真正的可持续发展，其所有供应商也必须走在同一条道路上——C类零部件供应商也不例外。这意味着供应商必须以环保的方式制造产品——例如，使用可再生能源为其生产供电，或拥有设计良好的废物管理流程，防止有害物质破坏环境。供应商员工的福祉也是一个关键因素——童工或不安全的工作环境等问题与可持续发展不相容。在采购C类零部件时，制造企业应在与供应商开展业务前对其进行全面审查——或将这一责任转交给像 Bufab 这样的合作伙伴。

在采购方面，你的可持续发展抱负主要取决于你如何采购和交付所需的C类零部件。正如我们之前在解决方案专家知识枢纽中提到的，许多制造商仍在面对庞大且未整合的供应商基础，为其C类零部件供应而苦苦挣扎，即从大量供应商处采购少量组件。除了对企业造成问题外，这也可能是一种不可持续的做法——供应商众多意味着交付次数众多，如果供应商远离你的制造工厂，这可能导致高排放。

通过整合供应商基础，并向更少的供应商订购更多C类零部件，交付也可以得到整合——从而提升效率，并减少您为获得所需C类零部件而需要消耗的资源数量。

值得考虑的可持续趋势

循环性

循环性旨在大幅延长产品所用原材料的寿命。产品在寿命结束时被丢弃并送往填埋场，这种情况仍然很常见。发生这种情况时，用于制造这些产品的材料就会永久流失。在循环模式中，来自被丢弃产品的材料——例如金属或塑料——可在生产全新产品时作为原材料重新利用。对制造商而言，这可能意味着改变所采购C类零部件的种类，或寻找已承诺践行循环性并将其落实到生产流程中的供应商。

可回收性

如果产品在其使用寿命结束时无法重复使用，或可能无法再制造，那么可持续处置的最佳选择通常是回收。然而，许多产品难以回收，原因往往在于所用材料，或由不同材料制成的组件无法分离。

采购选择可以在公司的可持续发展表现中发挥重要作用。例如，在采购塑料C类零部件时，公司可以选择更易回收的塑料类型。使用哪些材料的决定通常由研发部门负责，但这个例子表明，采购决策可以对公司的整体可持续发展工作产生切实影响。

再生材料

在消费品领域，品牌大力宣传其产品中使用的再生材料很常见，我也注意到这一趋势正进入工业制造领域。例如，通过设计使用由再生塑料或再生金属制成的C类零部件的产品，公司可以显著提升其可持续发展形象。

如何让您的采购更具可持续性

审核并整合您的供应商基础

正如我的同事 Slawomir 之前所写，将C类零部件的责任交给少数供应商（或仅一家）能为几乎所有制造公司带来诸多财务和组织上的好处。然而，这也能提升你C类零部件供应链的可持续性。供应商更少意味着C类零部件发货更少，而借助能够整合交付的供应链合作伙伴，你可以减少C类零部件运往生产设施最后阶段所需的运输次数。